随着万达广场强势进驻江阴，几个月时间内便初具效应，几乎人人得知万达来了。我们开始探究起万达价值的根基。据悉，在全国工商联十届一次常委会上，万达董事长王健林曾说：“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。”王健林之语可以让我们描摹出万达集团23年来的发展“内劲儿”。有志向，有追求，有韧劲，将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。
江阴万达广场整体效果
与2002年我们熟稔的那个万达企业相比，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，经过近10年的发展，几乎成了改变中国商业地产格局的主力军。万达23年，为中国创造了诸多第一的神话，为中国的诸多城市闪耀着财富之光。
进取之路：“订单地产”到“自有品牌”
考察万达商业地产模式的成功，其不可复制的“订单商业地产”功不可没。2007年初，对万达跟踪考察数年的国美电器终于承认了万达商业模式的巨大魅力，主动要求和万达结成战略合作伙伴关系，并由国美总经理辛克侠与万达签署了长期战略合作框架协议。在与万达结成的品牌合作商家中，像国美这样的大品牌主力店商家已经超过了30家以上，而小的合作品牌更是达到了数百家以上。
然而，万达并没有一味停留在这种成功的“订单商业地产”模式中。万千百货、万达院线、万达酒店、大歌星KTV……，万达的自有业态在各自业界不断刷新业绩，其中万达院线在2008年以300块屏幕总量位于全国第一；而万千百货更是其势一发，浩荡千里，后劲延绵不绝。万达自主品牌已经成为万达商业地产在经营中最中坚的力量，保证了其经营的稳定性和持久性。
万达广场步行街
腾飞之路：坚信万达就是中心
南昌万达广场，长沙万达广场，武汉万达广场，哈尔滨万达广场，南宁万达广场……2001底，当长春万达广场破土动工之后，中国的很多城市中心，便开始不断涌现万达广场的名号。2011年，万达集团在50余个城市里开发了70余座万达广场。而随着这些座万达广场的陆续开业，像沃尔马、苏宁电器、百安居、国美电器、国际顶级餐饮连锁、顶级服装连锁等国际驰名品牌越来越多的集中在万达广场的建筑里，使那些拥有万达广场的城市无不为之动容。
“万达广场已经发展了三代。2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品。一、二代万达广场还要更多的依靠于城市‘眼珠子’地带，借助商圈的力量来发展。但发展到第三代，万达广场已经能够依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新的商圈。”万达集团董事长王健林对万达的三代商业地产产品做出简单而明晰的描述。
